Startseite

Projekte und Referenzen

Lesen Sie die Beschreibungen einer Auswahl meiner Projekte!

Beratung, Coachings und Workshops für Führungskräfte, Gründer und Freiberufler

 Aufbau und Weiterentwicklung eines anpassungsfähigen Controlling- und Reportingsystems

 Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung zur Steuerung des Unternehmens

 Projekt-Controlling von unternehmensweiten Großprojekten im Bereich von IT-Systementwicklung und- einführung

 Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen

 Auswahl einer Energiehandels-Software zur Abwicklung von Großhandelsprodukten

 IT-Systemeinführung eines Vertriebssystems

 

 

Beratung, Coachings und Workshops

Kunden: Führungskräfte, Gründer, Selbständige und Unternehmer

Ziele:

Klarheit über Vision und Ziele erlangen, Verhaltensveränderung ermöglichen, SparringPartner sein

Handlungsbedarf:

  • gemeinsame Klärung der Ziele
  • Aufdecken der gegenwärtigen Realität
  • Erarbeitung von strategischen Bausteinen
  • Den Weg frei machen: Klärung persönlicher, beruflicher und unternehmerischer Hindernisse
  • Prozessbegleitung

Ergebnisse:

Die Zielstellung und die gegenwärtige Situation wurden geklärt. Der Kunde ist handlungsfähig auf dem Weg zu seinem Geschäftsziel und wird begleitet.

zurück

 

Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung zur Steuerung des Unternehmens

Kunde: Dienstleistungsunternehmen

Ziele:

Erstellung einer Deckungsbeitragrechnung sowie Aufbau  des Kostenstellen- und Kostenartendesigns für das Management zur Steuerung des Unternehmens

Handlungsbedarf:

  • Klärung der Ziele, Kosten- und Werttreiber sowie der Informations- und Entscheidungsprozesse
  • Erstellung einer anpassungsfähigen Kostenstellen- und Kostenartenrechnung
  • Erstellung einer Deckungsbeitragsrechnung sowie Einbindung in die Unternehmensprozesse
  • Projektmanagement

Ergebnisse:

Ermöglichung einer effektiven Unternehmenssteuerung, die anpassungsfähig ist und einfach an neue Gegebenheiten angepasst werden kann.

zurück

 

Projekt-Controlling von unternehmensweiten Großprojekten im Bereich von IT-Systementwicklung und- einführung

Kunde: Energieversorgungsunternehmen

Ziele:

Gewährleistung der Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit des Projektleiters in Zeiten dynamischer Veränderung der externen und internen Situation

Handlungsbedarf:

  • Anpassung der Projektstrukturen an veränderte Unternehmensbedingungen
  • Projekt-Controlling mittels SAP und erstellten Excel-Tools
  • Betriebswirtschaftliche Beratung
  • Unterstützung in Vertragsangelegenheiten mit externen Unternehmen
  • Interne Kommunikation, Zusammenarbeit und Abstimmung zwischen Buchhaltung, Controlling, Einkauf, Fachabteilung, Projekt, externen Firmen und Projektleiter

Ergebnisse:

  • Ermöglichung der Entscheidungs- und Steuerungsfähigkeit des Projektleiters
  • Vereinfachung des Projekt-Controllings und jederzeitige Transparenz im Projekt-Controlling

zurück

 

Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen

Kunde: Energieversorgungsunternehmen

Ziele:

Die Geschäftsprozesse von der Kundenakquisition bis zur Abwicklung sollen in Zusammenarbeit mit den Beteiligten analysiert und die Soll-Prozesse nach der Systemeinführung modelliert werden.

Handlungsbedarf:

  • Befragung / Interviews der Führungskräfte, der verantwortlichen Mitarbeiter und der Systemverantwortlichen
  • Darstellung der Geschäftsprozesse
  • Konzeption der systembedingten sowie der organisatorischen Soll-Prozesse unter Berücksichtigung der Vorgaben eines IT-Systems und der Abteilungsverantwortlichkeiten
  • Aufzeigen der notwendigen Veränderungsschritte

Ergebnisse:

Die organisatorischen Soll Prozesse nach Systemeinführung wurden modelliert und notwendige Veränderungsschritte aufgezeigt.

zurück

 

Auswahl einer Energiehandels-Software zur Abwicklung von Großhandelsprodukten

Kunde: Stromhändler von Großhandelsprodukten

Ziele:

Erstellung einer Entscheidungsvorlage, welche Softwareprodukte in der dazugehörigen Hardwareumgebung eingesetzt werden können, um den Ein- und Verkauf der Großhandelsprodukte abwickeln zu können.

Handlungsbedarf:

  • Erstellung eines Anforderungsprofil
  • Auswahl und Kontaktierung von Herstellern mit passenden Softwareprodukten
  • Erstellung der Entscheidungsvorlage

Ergebnisse:

Die Entscheidungsvorlage wurde erstellt. Der Kunde konnte auf dieser Grundlage in die Vertragsverhandlungen einsteigen und das für ihn geeignete und preislich passende System erwerben.

zurück

 

IT-Systemeinführung eines Vertriebssystems

Kunde: Energieversorgungsunternehmen

Ziele:

Produktivstellung eines integrierten Vertriebssystems zur Abbildung aller Geschäftsprozesse von der Kundenakquisition bis zur Abwicklung

Handlungsbedarf:

  • Entwicklung eines Schulungskonzeptes
  • Organisation des Abnahmetests inkl. Überwachung der Fehlerbereinigung

Ergebnisse:

Das System wurde zur Produktionsreife gebracht.

zurück